Уникальный тренерский опыт Дианы Кебас

 

Проекты, которые можно номинировать:

 

Проектом с самой широкой географией можно смело назвать модульный курс «Lead your team» для компании Philip Morris International. Обучение проходило в девяти городах России.

 

Самым плодовитым тренерским проектом оказалось обучение корпоративных тренеров Укрсиббанка. За 4 года систему тренингов для тренеров прошло два поколения внутренних «звездочек».

 

Самым мощным мотивационным тренингом стала программа «Стратегии победителей» на 80 человек для страховой компании ТАС.

 

Пять месяцев рождалась программа «Управление командой и внедрение изменений» для управляющих магазинами крупной продуктовой сети. Обучение  разрабатывалось «под ключ» с максимальной адаптацией к реалиям компании и передачей технологий внутренним тренерам. 

 

Самым «синхронным» стал тренинг по лидерству и управлению командой для руководителей высшего и среднего звена компании MTI. Аудиторное обучение проводилось в двух залах параллельно по 30 человек в каждом. Во второй день участники поехали в лес на «Веревочный курс». Совместно с Дианой Кебас программу проводили партнеры – тренеры Лесь Кебас, Михаил Лариончев, Сергей Фатерин.

 

Тренинг «Мастерство бизнес - презентаций» для компании Lafarge стал программой с наибольшим охватом сотрудников: обучение прошло шесть групп - от специалистов до топ - менеджеров компании. 

 

Самым "шатким" был тренинг по управлению персоналом для команды топ - менеджеров Агробанка. Обучение происходило на яхте, курсирующей по Днепру на протяжении всего 2х дневного тренинга. Диана Кебас как и остальные участники тренинга участвовали в тренинге босиком.

 

Самым дождливым оказался командообразующий тренинг в лесу для руководителей среднего звена ТФБ Контракт. Во время сильного ливня участники прятались под тент, а моросящий дождик стал лишь еще одним вызовом для смелой команды.

 

Самым интенсивным был открытый курс для корпоративных тренеров "Осознанное плавание". 5 дней подряд 23 корпоративных тренера легко и с удовольствием осваивали новую профессию.

 

Самым длительным тренерским проектом стало обучение тренеров компании Киевстар. На протяжении 5 лет Диана Кебас поддерживала  развитие корпоративной команды.

 

Самым сложным обучением оказался тренинг по коммуникации с клиентом для продавцов-консультантов магазина меховых изделий. Тренинг проходил в помещении магазина в период ремонтных работ. Участники и тренер впитывали не только знания, но и запахи краски и клея, слушали не только друг друга, но и звуки дрели и молотка…

 

Самым академическим стал тренинг по переговорам для компании System Group.

По просьбе заказчика в конце курса участники сдавали специально разработанные письменные тесты на предмет усвоения знаний и понимания всех аспектов переговорного процесса. Настоящий письменный экзамен проходил под строгим надзором тренера.

 

Самый "плотным" в единицу времени тренингом по компетенциям (в отличие от мотивационных программ) стал тренинг по управлению персоналом для начальников отделений банка Аваль (2005г). В одном зале одновременно обучалось 57 руководителей. Программа разрабатывалась с учетом размера группы и запроса заказчика.