Тренер как агент изменений

 

Цель: фокусирование корпоративных тренеров в направлении "я - агент изменений".

 

О чем этот тренинг?

• Какие подходы к управлению изменениями существуют в организациях? 

• Уровни изменений и ключевые инструменты на каждом уровне.

• Корпоративная метафора и стратегии внедрения изменений.

• Тренер в контексте изменений: роль, ожидания и ключевые ресурсы внутреннего тренера. Качества, знания и умения сильного агента изменений.

• Личное восприятие изменений в компании тренером.

• Типы людей по восприятию изменений.

• Как «провоцировать» изменения? Изменения на ментальном и на поведенческом уровне. 

• Что можно изменить и что не меняется? 

• Инструменты управления изменениями доступные корпоративному тренеру: индивидуальные и групповые методики. Варианты пост - тренинговой поддержки.

• Методы усиления мотивации к обучению.

• Как подержать персонал и закрепить изменения?

• Тренды в обучении и развитии персонала.

 

Подробная программа высылается по запросу и после предварительного общения с одним из экспертов.

 

Методы обучения: мини-лекции, разбор кейсов, просмотр и анализ видео - сюжетов, работа в мини-группах, работа в парах, тесты, обсуждение.

 

Длительность: 2 дня (10.00 - 18.00)

 

Кол - во участников: от 6 до 30 чел.