Управление результативностью

 

Цель:  дать основы повышения результативности на двух уровнях: уровне подразделения и индивидуальном 

 

О чем этот тренинг:

• Что такое управление результативностью 

• Три уровня управления результативностью: корпоративный, уровень подразделения, индивидуальный

• Три ключевые ценности организации: управляемость, клиентность, инновационность

• Чем измеряется результативность подразделения

• Формальный и психологический контракт с подчиненными

• Высокоэффективный руководитель как двигатель подразделения: ключевые ресурсы

• Управление изменениями на уровне подразделения

• Факторы, влияющие на индивидуальные результаты

• Модель личной результативности

• Понимание роли как важнейший компонент результативности.

• Определение типа трудовой мотивации 

• Принципы достижения запланированных результатов

 

Подробная программа высылается по запросу и после предварительного общения с заказчиком.

Методы обучения: интерактивные мини-лекции, ролевые игры, упражнения, просмотр и анализ видео - сюжетов, задания в мини - группах.

Формат: 20% теории, 80 % практики.           

Длительность: 2 дня (с 10.00 до 18.00)

Кол - во участников: от 6 до 30 чел.