Анализ проблем и принятие решений

 

Цель: повысить эффективность руководителей через развитие аналитического, системного, стратегического и творческого мышлений при возникновении проблем и принятии нерутинных решений.

 

О чем этот тренинг?

• Почему так трудно принимать значимые решения?

• Какие ошибки допускают менеджеры при принятии решений?

• Как системно рассматривать сложные ситуации?

• Как организовать свое мышление для поиска лучшего решения?

• Как активизировать творческое, аналитическое и системное мышление в процессе решения проблем и принятия решений?

• Какие факторы влияют на принятие решения?

• Как рассматривать идеи и альтернативы?

• Какие графические методы можно использовать при рассмотрении альтернатив?

• Какие типовые и нетиповые методы принятия решений?

• Как влияют время и эмоции при принятии решений?

• Как эффективно принимать решения в команде или проектной группе?

• Как создать собственную модель принятия решений?

 

Методы обучения: мини-лекции, разбор ситуаций, просмотр и анализ видео - сюжетов, работа в мини-группах, тематические игры, творческие задания, обсуждение.

 

Подробная программа высылается по запросу и после предварительного общения с одним из экспертов.

 

Длительность: 2 дня (10.00-18.00)

 

 

Эксперты: Лесь Кебас, Диана Кебас.

 

 

 

 

 Из отзывов участников тренинга:

 

«Тренинг Дианы Кебас "Анализ проблем и принятие решений" стал для меня неким толчком, научил думать по - другому, находить решения в любой непривычной ситуации.

 И сейчас принять правильное решение по нестандартной ситуации просто дело чести!» Александр Б.

 

******************************

 

«Все нестандартные задачи и ситуации, которые предлагалось решить на

 тренинге, по своей сути можно перенести на реальные ситуации,

 

 которые происходят или будут происходить в жизни и в бизнесе». Марина П.

 

******************************

 

«После прохождения тренинга я первым делом собрал свою команду и вовлёк всех в новые сгенерированные во время тренинга и после него идеи. Одна из них заключалась в обработке информации (сравнительный анализ рынка подкатегорий). Супервайзеры взяли каждый по подкатегории и сделали письменный анализ. Данная работа не только увлекла ребят, но и сплотила, так как им приходилось многие вопросы обсуждать вместе. Каждый член нашей команды получил задание графически построить схему мероприятий, которые приведут к выполнению плановых показателей. После согласования мы поэтапно внедрили необходимые изменения, каждый в своей зоне ответственности. Спасибо за прикладные инструменты!» Олег М.

 

******************************

 

«Самый неоценимый опыт  - это овладение моделью "Шесть шляп мышления". Использование этой модели сегодня помогает нам при общении с подчиненными и руководством». Вадим Б.

 

******************************

 

«Кроме того, тренинг открыл для меня возможность не замыкаться только на своих

знаниях, а подключая знания и профессионализм команды достигать

 

результата выходя за рамки привычных стереотипов». Владислав З.